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        朱永繁董事长主持召开四川地区二级单位经理座谈会
        来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2020年11月24日 浏览:
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        朱永繁作重要讲话

        座谈会现场

          11月21日,中国五冶集团党委书记、董事长朱永繁主持召开四川地区二级单位经理座谈会,集团公司在川领导班子成员、非班子高管{亚搏体育登录主词}、副三总师,二级单位经理和机关生产经营部门负责人参加会议{亚搏体育登录主词}。

          各单位经理分别汇报了当前经营状况、预计到年底指标完成情况、存在的主要问题和改进措施{亚搏体育登录主词}、2021年工作思路及打算、对集团公司的意见建议,朱永繁对汇报内容进行了点评{亚搏体育登录主词},集团公司领导、高管围绕分管系统工作发表了意见。

          听取汇报后,朱永繁结合上级要求和公司发展战略,就做好下一步工作提出了六点要求。

          第一,坚定战略定力,聚焦高质量发展。以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业高质量发展,明确要求国有企业要理直气壮地做强做优做大,不断增强经济活力、控制力{亚搏体育登录主词}、影响力、抗风险能力。五矿、中冶也将建设世界一流金属矿产企业集团,打造世界第一冶金建设运营服务国家队作为奋斗目标。五冶要全面贯彻落实国家及上级的指示精神,在“十三五规划”收官、“十四五规划”开局的关键时期,按照“行业一流、高质量发展{亚搏体育登录主词}、做强做优做大”的原则,实事求是{亚搏体育登录主词}、科学前瞻谋划各项目标任务,精心编制公司“五五”规划,同时时刻保持足够的战略定力,以咬定青山不放松的韧性,围绕高质量发展认真做好相关工作,确保战略目标实现。

          第二,切实强化人力资源建设和团队打造。公司的生存发展和工作能否高效开展,关键在人。当前,人力资源建设和团队打造已经成为制约公司高质量发展的主要瓶颈,各单位、各系统必须深刻认清现状,采取有力措施切实解决{亚搏体育登录主词}。一是要结合本单位、本系统实际情况{亚搏体育登录主词},梳理研究满足刚需和未来发展的人员及团队数量{亚搏体育登录主词},做好相应的人才引进培训计划。二是要进一步解放思想,多渠道、多模式引进高端人才,近期集团高薪招聘二级单位总工释放出了求才求贤的强烈信号,各单位、各系统要用行动说话,按照一流标准引进高素质高层次成熟人才,着力提升团队实力。同时坚持以市场为导向,调整修订用人引人机制,明确高端人才标准,建立“绿色通道”和具有竞争力的薪酬体系{亚搏体育登录主词},为各类人才提供成长发展、建功立业的广阔空间。三是要加大培训培养力度。各单位、各系统要扎实开展管理带教、岗位轮换等活动{亚搏体育登录主词},进一步细化培训方案,拓宽培训方式,快速提升现有人员能力素质,做到人岗匹配{亚搏体育登录主词}。

          第三,全面加强企业品牌形象建设{亚搏体育登录主词}。品牌形象是企业发展的根基,也是公司综合实力和竞争力的集中体现,没有一流的品牌形象就谈不上一流五冶{亚搏体育登录主词}。一是要坚持用一流品质、一流形象打造五冶“金字招牌”,各单位、各系统要站在全局高度,把品牌形象建设贯穿生产经营全过程{亚搏体育登录主词},像爱护眼睛一样呵护企业品牌形象,任何损害公司声誉的行为都要坚决杜绝{亚搏体育登录主词}。二是要强化项目现场管理,项目现场是企业品牌形象展示的重要“窗口”,每一个项目都要在工期、质量、服务等方面追求极致,打造亮点{亚搏体育登录主词},树立标杆,让业主满意。三是要提升企业诚信管理水平{亚搏体育登录主词},以最高标准强化信用评价工作,用“零容忍”的决心严控严管扣分行为,不断巩固成都信用评价体系“双第一”优势{亚搏体育登录主词}。

          第四,狠抓市场营销,拓展订单来源。公司经过近几年的高位快速发展,目前市场营销已经进入了必须“攻坚克难”的新时期,对此集团上下务必高度警觉并保持清醒认识,着力解决好因其他区域市场占有率过低导致属地化市场占有率过高,以及“高大新综”发展类项目偏少的突出问题。一是要进一步加强重点区域市场拓展力度,坚持用差异化的政策、机制{亚搏体育登录主词}、资源攻破市场壁垒,全力抢抓成渝地区双城经济圈、粤港澳大湾区建设等重大战略机遇{亚搏体育登录主词},在重庆、深圳{亚搏体育登录主词}、西安、昆明{亚搏体育登录主词}、武汉等公司确定的重点区域市场尽快打开局面。二是要持续做熟做透属地化市场,在固化现有优势的前提下持续深耕细作,在订单的质和量上取得新突破。公司近期对集团市场营销机构进行了调整,就是为了攥紧拳头{亚搏体育登录主词},集中力量,更好地开拓重点区域市场{亚搏体育登录主词}、属地化市场{亚搏体育登录主词}。三是要压实“一把手营销”主体责任,各单位负责人要务实开展营销工作,主动出击,率先垂范,带头跑市场、访客户,一刻也不能松懈{亚搏体育登录主词},推动营销工作再上新台阶{亚搏体育登录主词}。

          第五,铁腕清欠{亚搏体育登录主词},确保完成刚性指标。两金清欠工作是公司持续健康发展的基础,必须真抓实干,利用好2020年最后一个多月的时间啃下这块“硬骨头”,确保完成年度指标。一是要夯实责任,清欠工作是“一把手工程”,公司责任领导要亲力亲为,亲自上阵,确保责任单位的清欠工作落实到位,取得实效。各单位经理是本单位清欠工作的第一责任人,要亲自做、亲自抓,积极主动拜访业主,加强沟通协调,建立良好关系,确保按期回款。二是要强化考核激励。注重发挥专项考核作用{亚搏体育登录主词},强化过程监督和结果考核,严格奖罚,充分调动各单位及相关责任人积极性。

          第六,抓好年底安全稳定工作。一是要提升政治站位,牢固树立“生命至上{亚搏体育登录主词},安全第一”和“安全无意外,事故即责任”的理念,按规矩、按制度从严管控,决不能掉以轻心、麻痹大意。二是要抓实安全队伍建设,合法合规配齐安全人员,保证安全工作平稳受控。三是要做好稳定工作{亚搏体育登录主词},提早摸排沟通{亚搏体育登录主词},一旦出现问题要及时报告、依规处置、妥善化解{亚搏体育登录主词},当前要重点关注农民工工资发放等易引发不稳定因素的问题。

          公司党委副书记、总经理陈阳对做好年底收官和明年开局工作进行了具体安排, 要求各二级单位要进一步夯实生产经营指标,千方百计完成两金清欠任务,抓好安全环保及维稳工作,在圆满收官的同时科学谋划明年工作,抢抓优质订单{亚搏体育登录主词},支撑公司高质量发展。

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