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    德甲下注 新闻中心集团要闻锚定战略抓落实 尽责担当促发展
    锚定战略抓落实 尽责担当促发展
    中国五冶集团召开2021年年中工作会
    来源:中国五冶集团
    作者:党委宣传部
    发布时间:2021年08月03日
    浏览:3013 次


    朱永繁作重要讲话

    陈阳作半年工作报告

    会议现场

    7月30日德甲下注,中国五冶集团2021年年中工作会以视频形式召开,集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话,总经理陈阳作工作报告,党委副书记周悦静主持会议德甲下注,主管及以上管理人员参加会议。

    朱永繁传达了中冶集团贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会精神,要求迅速掀起学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神热潮,抓好落实。随后,他简要回顾了公司上半年工作,指出在习近平新时代中国特色社会主义思想指引和五矿、中冶坚强领导下,集团公司党委会德甲下注、董事会、经营层带领全体员工奋力拼搏,顶压前行,生产经营取得良好业绩,主要经济指标创历史同期新高,同时还取得国内最权威的中诚信AAA主体信用评级,通过了公路工程施工总承包特级资质审查,跻身“四特五甲”行列德甲下注,企业品牌形象、综合竞争力显著提高德甲下注。

    朱永繁强调,尽管上半年公司保持了高位良好的发展态势,但问题和短板也不少德甲下注。一是对公司战略规划的认识和理解有偏差,行动不够统一,执行不够坚决德甲下注,效果不甚理想德甲下注;二是人力资源及团队建设虽有起色,但与企业发展需求相比,差距不断拉大;三是科技能力与公司综合实力、行业地位、战略目标不匹配,工作没有真正抓实;四是市场能力不足以支撑高位快速发展德甲下注,市场布局亟待优化;五是风险防范意识有弱化倾向德甲下注,企业潜在风险有加大趋势;六是强化清欠及投融建工作意识不够,管控手段单一,行动迟缓德甲下注,执行不力德甲下注,效果欠佳德甲下注;七是管理创新乏力,不能有效适应市场变化和发展需求德甲下注;八是现场管理不够刚性德甲下注,欠缺严控力度,导致工程出现较多偏差德甲下注。他要求,全体员工要尽责担当德甲下注,深刻认识以上问题的严峻性德甲下注、紧迫性德甲下注,聚焦问题精准发力,立即行动快速解决,全面提升公司的管控能力和水平。

    第一,坚持战略定位,聚力主责主业

    集团公司“十四五”规划确定了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标和“12311”具体发展指标,这是公司未来发展的“指南针”和“指挥棒”。一是坚持战略定位。全体员工要统一思想,心无旁骛,不折不扣贯彻集团公司规划,脚踏实地抓好落实,马不停蹄加快发展,力争提前实现各项任务目标德甲下注。二是聚力主责主业。集团公司从战略高度明确了各二级单位主责主业,其目的就是根据市场需求匹配最强力量,为客户、社会提供最佳产品和最优服务德甲下注,各单位要进一步提升大局意识,突出主打产品德甲下注,做精做专,原则上不允许突破主业实施项目。

    第二德甲下注,加强干部队伍及人力团队建设德甲下注,支撑公司高位快速发展

    一是打造一支忠诚敬业德甲下注、尽责担当的干部队伍。忠诚敬业德甲下注、尽责担当是每一位五冶人的底线要求,领导干部要率先垂范,对党忠诚,爱企如家,实干担当德甲下注,引领带动各级团队履职尽责,奋发作为,以高质量工作助推高质量发展。二是大力强化年轻干部的培养和使用德甲下注。各级领导要深刻认识干部年轻化对公司长远发展的重要意义,加强培养带教,组织部门要拿出具体举措,下半年选拔一批80、90后优秀员工充实到各级领导岗位,年轻人员的提拔不受职数限制。三是切实加大内培外引力度。内培要务实,有针对性,追求实效德甲下注;外引要解放思想,聚焦高能力、高素质、高学历德甲下注,强化招聘宣传的力度和方法德甲下注,提升社会和校园招聘人员质和量德甲下注。四是营造良好用人环境。为有能力、想干事的人才提供广阔平台和有竞争力的薪酬,确保引得来、留得住、用得好。

    第三,狠抓目标和责任落实德甲下注,推进公司科技能力快速提升

    习总书记和党中央高度重视科技创新,国资委对国企科技创新的考核力度也在加大。我们必须高度重视,深刻认识到当前公司科技实力与发展要求相比还存在较大差距德甲下注,知耻后勇,真抓实干。一是聚焦目标落实责任德甲下注。按照集团公司《科技创新管理提升实施方案》既定目标夯实责任,狠抓落实,绝不能“纸上谈兵”德甲下注,每项工作都定时定人做到位;二是加大科技人才队伍建设。下大功夫引进和培养高端技术人才德甲下注,切实提升科技团队实力,强化对承担重大科研任务人员的激励,促进快速产出成果德甲下注;三是以最大力度支撑科技发展。集团公司全力保障人、财德甲下注、物等投入强度,必须坚定不移德甲下注,大干实干,快速提升五冶科技创新能力德甲下注,特别是上海有限要承担起“冶金建设国家队”责任使命德甲下注,围绕五大产品单元提升突破德甲下注,坚决做到世界第一德甲下注。

    第四,培育强大营销能力,迅速构建五冶市场新版图

    一是持续夯实营销基础工作,培养在残酷的市场竞争中“打得赢”的能力德甲下注。进一步突出营销“龙头”地位,市场系统要牵头制定国家资质改革应对方案,全面强化人员、证照等各环节资源储备德甲下注,建立完善竞争对手信息库,相关系统要做好支撑德甲下注,所有影响营销的潜在问题都要快速彻底解决,确保绝不输在起跑线上德甲下注。二是尽快优化市场布局,构建“两核两极四方多元迸发”的市场新版图。持续巩固扩大川沪“两核”优势,做熟做透,确保订单占公司市场总量的50%左右德甲下注,尤其是上海市场要用足政策机制德甲下注,取得与“核心”匹配的业绩;要站在五冶全局的战略高度开拓雄安新区、粤港澳大湾区“两极”德甲下注德甲下注,辐射带动京津冀豫陕和粤闽地区德甲下注,务必下足功夫快速推进,在年内抓出成效,确保订单占公司市场总量的30%左右;要做实重庆德甲下注、昆明、武汉及鄂桂、南京及江浙皖鲁“四方”,加大突破力度德甲下注,确保订单占公司市场总量的20%左右;要积极开拓其它经济发展好、承载能力强、市场潜力大的国内外“多元”区域德甲下注,使“多元”成为公司市场的有效补充。市场系统要围绕新版图统筹布局德甲下注,分区域明确责任,细化方案,把每一个市场抓实抓紧抓到位,推动形成板块清晰、协同并进、活力迸发的营销新局面。三是全力以赴拼抢“高大新综”项目。按照集团确定的发展提升重大产品要求,加大差异化政策倾斜力度,不遗余力,确保公司产品业绩得到快速提升。

    第五德甲下注,强化风险前提,切实抓好投融建及两金工作

    一是提高警惕德甲下注,强化风险前提。高度重视市场风险德甲下注,时刻保持警惕德甲下注,狠抓全面风险管理,从严强化源头管控,严格合同评审,由风控领导最后把关,凡是风险不可控的项目一票否决德甲下注德甲下注,坚决不做。二是加强投融建管控。保持投融建项目占集团总规模30%左右的比例,把“风险可控、回款有保障”作为刚性前提条件德甲下注,精心选择资信好德甲下注、实力强的优质合作伙伴,严格把控全过程各环节,对存在的问题必须快速解决,解决不了的要立即提级管理。三是全力以赴抓好两金管控德甲下注。分层级夯实责任,铁腕管控,强化政策机制考核激励,各级领导要一马当先,亲力亲为做好清欠工作德甲下注,要以回款为目的德甲下注,在合规合法的前提下创新清欠手段德甲下注,确保公司权益不受损。

    第六德甲下注,创新机制模式,提升工作效率和运营能力

    一是深入推进机制创新。按照“简单、高效德甲下注、达效”的原则,梳理完善公司现有管理制度,进一步简化工作流程德甲下注,创新优化机制政策,切实提升工作效率德甲下注,确保又好又快达到管控目标。二是深入推进模式创新。创新营销模式德甲下注,快速适应市场变化,不断探索满足各方需求的运作方式德甲下注;创新资本资金运作模式德甲下注,锻造业内最强资本资金运营团队德甲下注,增强运作能力德甲下注,提升投融建项目运营和管控水平;创新经营模式,增强创效活力,加快落实集团修订出台的项目经营责任制管理办法,结合实际执行好中冶项目契约化管理有关要求,运用好经营型德甲下注、承包型等多种形式德甲下注,全面激发创效积极性。

    第七德甲下注,按照铁腕刚性管控原则,大力提升现场工作质量

    一是以业主满意为标准,铁腕刚性管控项目德甲下注。项目现场是公司所有工作的出发点、落脚点和着力点,所有项目都要按公司制度和管理模式严格管控德甲下注,确保刚性达到管理要求,让业主满意。二是抓好项目策划管理德甲下注。集团德甲下注、上海有限、各单位及项目部须按管理要求尽职尽责,以“最优德甲下注、亮点、满意”为原则精心编制策划,加强全过程管控,确保不折不扣执行到位德甲下注,把项目策划工作打造成五冶现场管理的一大亮点。三是强化现场管控责任德甲下注。项目经理是项目全面负责人,必须对项目经营过程和结果承担全责德甲下注,带领团队按照策划要求刚性管好项目,两级公司德甲下注、系统部门要对项目部实施有效管控,保障项目正常运行,同时提供支撑德甲下注、帮扶和服务。四是抓好现场工作。全力做好安全、质量、环保、标化管理及疫情常态化防控,强化品牌形象展示德甲下注,所有项目都要做成当地旗帜标杆,彰显五冶气质。

    第八德甲下注,加强党建工作,引领公司高位快速发展

    一是强化政治学习。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,不断增强“四个意识”德甲下注,坚定“四个自信”德甲下注、做到“两个维护”德甲下注,把深入学习领会习总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务德甲下注,扎实开展党史学习教育活动,持续提高党员干部的政治判断力德甲下注、政治领悟力、政治执行力。二是切实做好基层党组织建设德甲下注。自始至终抓好换届选举工作德甲下注,确保有条不紊,妥善推进德甲下注德甲下注,要创新开展基层党建工作,发挥基层党支部的战斗堡垒作用。三是要坚决抓好党风廉政建设工作。聚焦关键领域关键人员,筑牢“不敢腐不能腐不想腐”的坚实防线,加强对员工尽责担当等方面的监督,为高质量发展营造风清气正的良好氛围,还要抓好巡察整改工作。四是提升党管全局能力,统筹抓好群团、保密、国安、统战德甲下注、信访维稳等工作,为企业发展汇聚各方力量德甲下注。

    陈阳作了半年工作报告,对上半年工作情况进行了总结,指出公司全面落实年度工作会议各项安排部署德甲下注,以实际行动和优异成绩献礼党的百年华诞,主要经济指标再创历史新高,企业快速优质发展态势更加稳固德甲下注。

    报告分析了当前存在的问题,并对下半年行政重点工作进行了具体安排。一是深化企业改革,增强产业优势,进一步为企业高质量发展抢抓机遇、开创新局;二是聚焦重点区域,推动市场开发再上新台阶、再获新突破;三是强化服务意识德甲下注,提升履约能力德甲下注,全力打造让客户满意的放心工程、精品工程;四是高压严管德甲下注,标本兼治,确保安全形势总体平稳受控、持续强基固本德甲下注;五是突出重点德甲下注,强化研发,为公司全产业链服务、高质量发展提供技术支撑;六是狠抓经营德甲下注,强压“两金”,切实防范重大风险、系统风险德甲下注;七是多措并举德甲下注,创新机制德甲下注,打造忠诚敬业德甲下注、尽责担当的优秀人才队伍。

      会议期间德甲下注,各代表团进行了分组讨论,9个部门进行了年中对标讲评及管理提升交流发言,会议还宣读了二季度劳动竞赛成果。


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